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為持續提升公司班組長的管理能力，賦能班組團隊建設。8月31日下午，公司組織開展了2023年班組長主題沙龍活動。
時頻設備事業部總經理熊嘉明作動員講話。他提到，本次班組長主題沙龍活動是基層管理者提升自我能力的難得機會，希望大家能夠以端正的態度、飽滿的熱情參加此次培訓，學有所得，學有所用，更好地帶團隊、分任務，實現高績效產出。
十所通信部數字室主任助理崔蕓浩受邀作班組管理經驗分享。首先，崔老師對十所通信部的人員結構、運營管理團隊、產品線、資源線、部門黨建品牌建設等進行簡要介紹。并從重點項目、人才培養、技術創新三個方面，重點介紹班組管理思路。最后，從市場形勢、科研生產和內部管理的現狀出發，分享如何通過基層黨建、扎根情懷、以人為本的多項舉措，傳承“燃”的精神面貌。
其后，公司邀請具有多年管理實戰經驗的結果領導力版權所有者李修平老師，開展《基于責任落實的溝通技術》培訓。通過約束維度和動因維度，繪制責任矩陣圖，李老師將責任分解為崗位責任、能力責任、人際責任和原因責任，詳細介紹了基于四類責任的溝通技巧，并提供相應的索引分析表單，幫助班組長更好地理解、掌握向上溝通、請教他人、人際協作和組織溝通的方法。
行之力則知愈進，知之深則行愈達。希望通過此次班組管理經驗交流與學習，全體班組長能夠更好地履職履責，以責促行，以責問效，持續推進優質高效班組建設。
部分學員課后反饋：
很有幸參與了本次班組長管理沙龍。第一部分內容分享，十所的崔老師從部門組織架構出發，介紹了他們部門市場需求、人力組成及運營管理的總體情況。在“跨域協同、鏈接智勝”的總支特色黨建品牌文化基礎上，樹立“為國鑄劍”的目標和“懷匠心，踐匠行，做匠人”的文化理念，進而延伸到數字室的精細管理，從數字室架構，到以重點項目＋技術創新＋人才培養三位一體的管理理念，再到例會、JIRA管理、質量管理、SVN精細化管理、CBB建設、人才建設等等方面，詳細介紹了整個數字室的重點項目把控、技術創新引領及人才梯隊建設的管理思路，干貨滿滿，收獲頗足。
第二部內容由李老師針對“基于責任落實的溝通技術”進行分享。課程從責任分解定位出發，介紹了崗位、能力、人際和原因四種責任溝通的方法。利用責任矩陣圖討論方式，深入講解了崗位性質的劃分。立足崗位性質，采用示例分享方式，深入淺出的講解了崗位責任與向上溝通技巧，能力責任與請教他人方式，人際責任與人際協作方法，原因責任與組織溝通形式等四方面的內容，形成了四類索引分析表單，清晰地展示了班組長在工作崗位上的各方面的思維導圖，具有極強的實踐指導意義。
——時頻器件事業部 韋強
《基于責任落實的溝通技術》的培訓讓我深刻理解到，有效的溝通不僅僅是信息的交換，更是明確責任，解決問題的實踐。這次培訓的目的是幫助我們更好地理解溝通的本質，掌握有效的溝通技巧，并能夠在實際工作中得以運用。張老師的培訓內容豐富多樣，包括理論講解、案例分析、練習實踐等，使我收獲頗豐。
在溝通中，責任的落實是至關重要的。責任落實就是明確每個人在溝通中的角色和任務，以推動溝通的有效進行。例如，在團隊合作中，每個人都應該清楚自己的職責和義務，知道自己的觀點對決策的影響，同時也需要理解和尊重他人的觀點。只有這樣，我們才能達成共識，解決問題。
通過這次培訓，我深刻理解到責任落實對于溝通的重要性。明確的責任能夠增強溝通的有效性，推動問題的解決，提高工作效率。我將在今后的工作和生活中努力提高自己的溝通能力，充分發揮崗位責任，實現個人和團隊的共同成長。
——質量部 鄧敏
8月31日參加了班組長管理主題沙龍系列培訓：一、《班組長管理經驗分享》，十所崔老師從多個維度結合部門狀況、產品特性、人員架構、人才培養、部門面臨形勢、部門實際問題的挖掘等等深入淺出的做出了剖析，并最終完成目標做出了精彩分享。二、《基于責任落實的溝通技巧》培訓，李老師結合案例從責任分解定位、崗位責任溝通、能力責任溝通、人際責任溝通、原因責任溝通五個方面做出生動形象的講述。
通過學習受益匪淺，認識到了在班組管理工作中，責任與溝通的重要性。而作為小組組長，更要起到一個承上啟下作用，提高團隊核心力量和戰斗力，做好基礎團隊管理和氛圍建設，凡事要起到帶頭作用，滿足客戶需求，交付合格產品。更好為公司服務。
——生產部 劉紅
